2月8日，甘肅物流集團召開2025年2月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張鐵強主持會議并講話。

會議通報了集團公司1月分生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，集團公司經(jīng)理層成員、財務總監(jiān)就各分管工作進行了安排部署。 

會議指出，1月份集團公司全系統(tǒng)主動扛指標、扛任務，春節(jié)放假不放松，全力以赴保指標，利潤總額、物流收入、進出口貿(mào)易額等核心指標穩(wěn)定增長，為全年工作奠定堅實基礎。

會議強調(diào)，集團公司全系統(tǒng)要圍繞年度工作會的安排部署和“開門紅”工作方案要求，逐條細化經(jīng)營任務措施、逐人靠實責任，全力以赴謀經(jīng)營、主動出擊跑市場，推動各項業(yè)務有序開展。要將提升主營業(yè)務盈利能力作為重點攻堅方向，穩(wěn)定業(yè)務鏈條，拓展業(yè)務盈利空間。要研究落實國家向西開放戰(zhàn)略通道“一通道”(七地一屏一通道)工作要求，發(fā)揮綜保區(qū)、鐵路口岸、航空口岸優(yōu)勢，持續(xù)做大班列業(yè)務，提升國際貨運班列的規(guī)模和質(zhì)量；全力推進國際貿(mào)易和國際物流提質(zhì)增效三年行動計劃，培育外貿(mào)新動能、鞏固外貿(mào)基本盤、拓展外貿(mào)新空間。要做好續(xù)建項目開工建設，跟進辦理新建項目前期手續(xù)，爭取早建設早投產(chǎn)早收益，謀劃儲備數(shù)量充足、質(zhì)量上乘、現(xiàn)實可行的項目。要瞄準重點區(qū)域，做實資源合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈招商、項目招商，著力引進一批產(chǎn)業(yè)鏈條長、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。要加大貿(mào)易業(yè)務管理、貨權管理和貨款支付等重點環(huán)節(jié)的管控力度，全力防范貿(mào)易風險；搶抓政策機遇全力化解債務，加大應收賬款清收，堅決防范化解債務風險。

會議要求，全系統(tǒng)要進一步提高執(zhí)行力，確保各項重點任務周周有進展、月月有變化、季季見成效。要緊盯關鍵經(jīng)營業(yè)績指標、重點業(yè)務、重點項目，強化督查督辦，確保每項要求都擲地有聲、每項工作都高效落實。要進一步解放思想、轉變觀念、提升能力、積極作為，切實推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司經(jīng)理層成員、財務總監(jiān)，本部各部（室）負責人、所屬各企業(yè)主要負責人和相關部門負責人參加了會議。