9月14日上午，甘肅物流集團召開“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議傳達學(xué)習(xí)了省“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第四次主任會議精神及有關(guān)文件精神，審定通過了《關(guān)于持續(xù)深入開展“三抓三促”行動的通知》，并聽取了集團公司“三抓三促”行動開展情況匯報，研究部署下一步的工作。集團公司黨委書記、董事長、“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組組長王月成主持會議并講話。

會議指出，全省“三抓三促”行動開展以來，集團公司黨委認真貫徹省“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組、省政府國資委“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組部署要求，持續(xù)學(xué)習(xí)提本領(lǐng)，執(zhí)行為要抓落實，效能為王促發(fā)展，聚焦企業(yè)改革發(fā)展和全年目標(biāo)任務(wù)，以“三抓三促”行動為抓手，以上率下、真抓實干，集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動取得明顯成效。從近期督查組督查反饋情況，提出了一些問題和不足，督促相關(guān)單位在以后的工作中持續(xù)改進提升。

會議要求，要持續(xù)深入開展“三抓三促”行動，以務(wù)實舉措扎實推進年度各項重點工作。一要突出抓典型，設(shè)立“點贊臺”和“曝光臺”，加大正面典型的選樹和反面典型的通報，充分發(fā)揮正面激勵和反面警示作用。二要突出抓重點，把工作標(biāo)準調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴、把辦法措施調(diào)整到最優(yōu)，緊盯省列重點任務(wù)，全力化解遺留問題，年底務(wù)必交賬。三要突出抓關(guān)鍵，認真落實“十項措施”，嚴肅約談一批“關(guān)健少數(shù)”，查處問責(zé)一批作風(fēng)頑疾，通報曝光一批反面典型。四要突出抓統(tǒng)籌，堅持問題導(dǎo)向、實干導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，統(tǒng)籌各項任務(wù)措施落實，集團公司督導(dǎo)組將通過“四不兩直”等方式適時開展督導(dǎo)檢查，及時跟進、靠前監(jiān)督、推動整改。

會議強調(diào)，集團公司全體干部職工要在思想認識上再提高，充分認識開展“三抓三促”行動的重大意義和積極作用，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺扎實推進“三抓三促”行動走深走實；在工作責(zé)任上再靠實，聚焦“三抓三促”行動實施方案確定的重要任務(wù)，緊盯15個問題表現(xiàn)，圍繞12個方面35項工作措施，進一步壓緊靠實工作責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力，細化實化工作舉措，逐條逐項推進落實；在執(zhí)行落實上再用力，緊緊圍繞“三抓三促”行動重點任務(wù)，在“抓執(zhí)行促落實”上下功夫求實效，認真落實“十項措施”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”和重點工作，切實抓好“三個一批”，把“三抓三促”行動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革發(fā)展等具體工作緊密結(jié)合起來，扎實有效推動各項工作任務(wù)落實。對“三抓三促”行動中督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題、各基層單位和部室上報的問題、基層職工群眾反映強烈的問題，要持續(xù)跟蹤問效，嚴肅追責(zé)問責(zé)。

為持續(xù)深入推進“三抓三促”行動，集團公司“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立了作風(fēng)問題信訪舉報熱線（0931-8469892），受理集團公司干部職工關(guān)于作風(fēng)問題的信訪舉報。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)，本部各部室負責(zé)人，“三抓三促”領(lǐng)導(dǎo)小組成員和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員參加會議。