為切實(shí)提高綜保區(qū)公司規(guī)范化管理水平，確保集團(tuán)公司及綜保區(qū)公司各項(xiàng)制度有效落實(shí)。1月17日，綜保區(qū)公司黨委副書記、副總經(jīng)理竇偉在綜合服務(wù)樓C區(qū)402會(huì)議室主持召開了以“強(qiáng)化制度宣貫 夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為主題的制度宣貫啟動(dòng)會(huì)議，綜保區(qū)公司黨委書記、董事長王建設(shè)出席會(huì)議并發(fā)表了動(dòng)員講話，公司所有中層以上人員參加了會(huì)議。

按照工作安排，此次制度宣貫活動(dòng)為期一個(gè)月，主要分為三個(gè)階段對黨建、紀(jì)檢、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等板塊進(jìn)行學(xué)習(xí)。第一階段為制度宣貫啟動(dòng)階段，第二階段主要對集團(tuán)公司及綜保區(qū)公司制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，第三階段進(jìn)行效果測評。

啟動(dòng)會(huì)上，宣貫學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》《集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員平時(shí)考核辦法》《集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專項(xiàng)考核辦法》及《新區(qū)綜保區(qū)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)編制方案》《集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考核辦法》。通過本次解讀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了綜保區(qū)公司中層管理人員對集團(tuán)公司相關(guān)管理制度的理解和認(rèn)識，強(qiáng)化了公司管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)則意識。

會(huì)上，綜保區(qū)公司黨委會(huì)書記、董事長王建設(shè)強(qiáng)調(diào)，制度作為企業(yè)文化的組成核心，各中層管理人員要高度重視此次制度宣貫的重要性，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及綜保區(qū)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。要對涉及各部門的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合各自業(yè)務(wù)，做到心中有數(shù)，運(yùn)行有效，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地實(shí)施。要組織各自部門的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握制度內(nèi)容，真正做到學(xué)以致用，不斷提高工作效率，提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。通過開展制度宣貫工作，形成長效制度約束機(jī)制，另外要不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)制度體系建設(shè)，為公司規(guī)范化管理提供有力保障，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

下一步，綜保區(qū)公司將以此次制度宣貫活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)制度和規(guī)范，在公司內(nèi)部高度樹立學(xué)習(xí)制度、使用制度、遵守制度的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的制度意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，做到目標(biāo)明確、思路清晰，確保各項(xiàng)工作的合法合規(guī)運(yùn)行，規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面促進(jìn)綜保區(qū)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。