“精細管理、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。面對目前嚴峻復雜的生產經營形勢，為確保全年目標任務的順利完成，實現持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，河口物流園（西北物資市場）在認真做好生產經營工作的同時，不斷加大提質增效、節(jié)支降耗管理力度，向管理要效益，引導職工養(yǎng)成“大賬管細、小賬算精”的習慣，積極營造“人人關注成本，處處控制消耗”的濃厚氛圍，增強各種“開源節(jié)流”地意識和習慣，開創(chuàng)精準化管理新局面。

制定方案，為“精細管理、降本增效”活動地開展奠定堅實基礎。“凡事預則立，不預則廢”，一項工作要能夠順利開展，首先必須要制定好詳細地工作方案。為此，河口物流園安排財務管理部牽頭，對園區(qū)各部門和各業(yè)務環(huán)節(jié)進行一次摸排，抓細節(jié)，查漏洞，找出經營、生產、管理上降本短板和解決辦法，經過反復討論、征求意見修改后，3月20日向園區(qū)各部門印發(fā)《甘肅省物產集團河口物流園（西北物資市場）有限公司“精細管理、降本增效”工作實施方案》，在公司內全面開展以“精細管理、降本增效”為目的的管理提升工作，對降本增效活動的總體要求、主要內容和形式、監(jiān)督考核等做了具體部署。

充分動員，為“精細管理、降本增效”活動制造強大地聲勢和良好地氛圍。精細管理、降本增效”工作的有效開展是一件大事，意義十分深遠，甚至關系到企業(yè)發(fā)展地未來。為此，在工作方案確定后，河口物流園主要負責人在相關會議上親自動員，強調活動的意義和重要性，要求各部門切切實實從本部門實際出發(fā)，利用團隊的力量，組織好部門職工，深入開展好此項活動，按照方案要求完成布置的任務；同時，各部門也在部門范圍內分別組織部門員工開展了動員和講解，充分宣傳“精細管理、降本增效”活動內容，力求使此項活動在園區(qū)內人人知曉，起到明顯效果。

接下來，河口物流園將狠抓落實，嚴格考核，讓“精細管理、降本增效”活動成果制度化，更好地運用在生產經營上。為此，河口物流園各級領導干部要切實擔負起完成2024年生產經營任務的重大責任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動中身先士卒，盡職盡責，狠抓落實。園區(qū)全體黨員干部職工要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效；廣大職工要發(fā)揮聰明才智，立足本職崗位，從細節(jié)著手，把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié)，圍繞提高服務質量，圍繞推動發(fā)展進行攻關。

涓涓細流匯成河、降本增效促發(fā)展，讓我們更加緊密的團結起來，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體職工的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，通過一個個“微節(jié)約”和“小革新”行動，匯聚起強大的提質增效合力，為全面完成全年各項目標任務，開創(chuàng)更好更快發(fā)展的新局面注入不竭動力。