8月2日上午，甘肅物流集團(tuán)專職董事武威前往蘭港投公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。蘭港投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

武威實(shí)地調(diào)研了石化庫(kù)、大宗商品庫(kù)，詳細(xì)了解了貨品的產(chǎn)地、用途，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有貨量、庫(kù)存容量和吞吐量，重點(diǎn)了解了倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、倉(cāng)配一體化運(yùn)營(yíng)模式的具體內(nèi)容，并召開(kāi)座談會(huì)。

會(huì)上，蘭港投公司詳細(xì)匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團(tuán)董事會(huì)議案落實(shí)情況、風(fēng)險(xiǎn)防控、國(guó)企改革、薪酬與績(jī)效、組織體系與人才隊(duì)伍建設(shè)等工作開(kāi)展情況，陳述了公司目前存在的困難及需要解決的問(wèn)題。

武威對(duì)蘭港投公司的工作成效予以充分肯定，并對(duì)蘭港投公司今后的發(fā)展提出以下幾點(diǎn)建議：一是樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，高質(zhì)量聚焦主責(zé)主業(yè)，積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務(wù),努力拓展貿(mào)易領(lǐng)域，打造優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)梯隊(duì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良性發(fā)展；二是樹(shù)立品牌效益，不斷發(fā)揮陸港型國(guó)家物流樞紐、國(guó)家多式聯(lián)運(yùn)示范工程的支撐帶動(dòng)作用，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不斷深耕發(fā)力；三是樹(shù)立特別思維，從不同的角度看待問(wèn)題，勇于跳出舒適區(qū)，進(jìn)一步探索激發(fā)市場(chǎng)活力的實(shí)踐路徑，以市場(chǎng)化思維發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。